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在天津利達鋼管廠的企業文化中，有這樣一句深入人心的話：“安全是最大的效益，事故是最大的成本。”多年來，這家鋼管制造企業將安全管理融入生產經營的每一個環節，以創新思維破解管理難題，走出了一條具有利達特色的安全生產之路。

雙重預防機制：關口前移控風險

“與其事后手忙腳亂，不如事前未雨綢繆。”這是利達鋼管廠安全管理團隊的工作信條。企業全面推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對全廠各工序、各崗位進行系統風險評估。通過繪制“紅橙黃藍”四色風險分布圖，讓高風險區域一目了然；制定崗位風險告知卡，讓員工對身邊風險心中有數。

在機制運行中，利達鋼管廠創新實施“風險管控三色預警”。根據風險等級和管控狀態，將各生產單元分為紅色預警區、黃色關注區和藍色平穩區，動態調整監管頻次和力度。這種差異化、精準化的管理模式，使安全管理資源得到最優配置，重大風險始終處于受控狀態。

在一次例行風險排查中，技術人員發現一條老舊生產線電氣線路存在老化隱患。按照“三色預警”機制，該區域被立即標記為紅色預警，停產整改三天，更換線路2000余米。雖然影響了短期產量，但避免了一場可能發生的電氣火災事故。“停產三天損失的是幾十萬產量，但一旦發生事故，損失可能是幾百萬甚至更多。”企業安全總監的這番話，道出了利達人對安全效益的深刻理解。

班組安全建設：激活最小單元

班組是企業安全生產的前沿陣地。天津利達鋼管廠將安全管理重心下移，大力加強班組安全建設。全廠78個生產班組全部配備兼職安全員，推行“班前檢查、班中巡查、班后復查”的崗位安全責任制。

在制管車間，有一個堅持了五年的傳統——“班前五分鐘安全分享”。每天上崗前，由一名員工分享自己經歷或身邊發生的安全案例，講教訓、談體會、說防范。這種接地氣的安全教育方式，比枯燥的制度宣讀更入腦入心。

班組安全建設的成效，在應急處置中得到了檢驗。去年底，焊管二車間突發壓縮空氣管道泄漏，當班班長立即啟動應急預案，組織員工緊急疏散、切斷氣源、設置警戒，整個過程僅用時3分鐘，由于處置及時得當，未造成任何人員傷亡。

激勵機制讓員工嘗到了“安全甜頭”，約束機制讓違規者付出了“安全代價”。這種雙向發力的管理模式，有效激活了全員參與安全生產的內生動力。

站在新的起點上，天津利達鋼管廠將繼續深化安全管理創新，以更堅實的腳步、更務實的舉措，守護好每一位員工的生命安全與健康，讓安全成為企業最亮麗的底色。